Media, informacje, oferty. Zapraszamy do naszego portalu społecznościowego Konsulting ESG
Jeśli potrzebujesz kompleksowych usług w zakresie ESG, nowej normy ISO 27001, ciągłości działania, NIS 2 czy Ustawy o ochronie sygnalistów, skontaktuj się z nami. To trafna decyzja.
Na dźwięk słowa „audyt” wielu przedsiębiorców i ich pracowników czuje niepokój, kojarząc go z kontrolą. Czy rzeczywiście jest to powód do obaw? Przyjrzyjmy się definicji.
„Audyt to niezależna ocena konkretnej organizacji, procesów biznesowych, produktów czy projektów. Jego celem jest sprawdzenie zgodności z określonymi wymaganiami zawartymi w przepisach prawa, standardach, wytycznych branżowych, procedurach i regulacjach danej organizacji.”
W rzeczywistości audyt to nie tylko kontrola, ale obiektywna ocena stanu zastanego w firmie. Ma on na celu dostarczenie kierownictwu informacji na temat obszarów wymagających usprawnienia i umożliwienie podniesienia poziomu działalności. Audyt pomaga w doskonaleniu procesów i osiąganiu lepszych wyników, co czyni go idealnym narzędziem dla osób dążących do sukcesu.
Na kortach Roland Garros w Paryżu, gdzie odbywa się wielkoszlemowy turniej French Open, widnieje napis „Sukces należy do najbardziej wytrwałych”. To przesłanie odnosi się do mistrzów tenisa, którzy codziennie poddają się weryfikacji, stając się lepsi i osiągając więcej. Podobnie, regularne audyty dostarczą Ci informacji niezbędnych do ciągłego doskonalenia i osiągania sukcesów w biznesie.
Królową kortów Roland Garros jest Iga Świątek, numer jeden na świecie w kobiecym tenisie. Ty również możesz stać się numerem jeden w biznesie dzięki naszym audytom. Zapraszamy do kontaktu.
CEO JKB Konsulting
Polecamy Państwa uwadze nasze najpopularniejsze usługi. Prosimy o skorzystanie z formularza on-line, aby uzyskać więcej informacji.
Audyt wewnętrzny Systemu Zarządzania Bezpieczeństwem Informacji (SZBI) to systematyczna, niezależna i udokumentowana procedura weryfikacyjna, mająca na celu ocenę zgodności systemu zarządzania bezpieczeństwem informacji z wymaganiami normy ISO/IEC 27001:2022 oraz z politykami i procedurami zdefiniowanymi przez organizację.
Celem audytu wewnętrznego jest:
Audyt wewnętrzny Systemu Zarządzania Ciągłością Działania (SZCD) to systematyczna, niezależna i udokumentowana czynność weryfikacyjna, mająca na celu ocenę zgodności systemu zarządzania ciągłością działania z wymaganiami normy ISO/IEC 22301:2019 oraz z celami, politykami i procedurami zdefiniowanymi przez organizację.
Celem audytu wewnętrznego jest:
Ocena skuteczności wdrożonego systemu zarządzania ciągłością działania. Czy system jest w stanie zapewnić ciągłość kluczowych procesów biznesowych w przypadku wystąpienia incydentów?
Identyfikacja obszarów występowania niezgodności oraz możliwości doskonalenia. Czy wszystkie wymagania normy ISO/IEC 22301:2019 są spełnione zgodnie z zakresem certyfikatu? Czy istnieją obszary, które wymagają poprawy?
Weryfikacja, czy podejmowane działania są wystarczające do zapewnienia ciągłej zgodności z wymaganiami normy. Czy przeprowadzane są regularne przeglądy, testy i aktualizacje planów ciągłości działania?
Zapewnienie kierownictwu organizacji informacji zwrotnej na temat stanu przygotowania organizacji na wystąpienie incydentów. Czy organizacja jest gotowa do skutecznego reagowania na zagrożenia?
Audyt wewnętrzny Systemu Zarządzania Działaniami Antykorupcyjnymi (SZDA) to systematyczny, niezależny i udokumentowany proces oceny, którego celem jest sprawdzenie, czy wdrożony w organizacji system przeciwdziałania korupcji spełnia wymagania normy ISO 37001 oraz czy działa skutecznie.
Celem audytu wewnętrznego SZDA jest:
Ocena skuteczności
Sprawdzenie, czy system funkcjonuje zgodnie z założeniami i skutecznie przeciwdziała korupcji.
Identyfikacja niezgodności
Wykrycie obszarów, w których występują odstępstwa od wymagań normy lub wewnętrznych procedur.
Ocena ryzyka
Zidentyfikowanie nowych lub zmieniających się zagrożeń korupcyjnych, które mogą wpłynąć na skuteczność systemu.
Zweryfikowanie ciągłego doskonalenia
Sprawdzenie, czy system jest regularnie udoskonalany i dostosowywany do zmieniających się warunków i wymagań.
Analiza luk (Gap Analysis) to kluczowe narzędzie, które pozwala organizacji zidentyfikować różnice między jej obecnym stanem a wymaganiami normy ISO, którą planuje wdrożyć. Dzięki przeprowadzeniu analizy luk możliwe jest określenie działań koniecznych do osiągnięcia pełnej zgodności z normą oraz skutecznego wdrożenia systemu zarządzania.
Celem analizy luk jest:
Audyt stanu obecnego w zakresie przygotowania do wdrożenia wymagań ESG to kompleksowa analiza, która pozwala organizacji ocenić, w jakim stopniu jest gotowa na wdrożenie zasad zrównoważonego rozwoju. Dzięki temu audytowi można zidentyfikować mocne strony, obszary wymagające poprawy oraz określić konkretne działania, które należy podjąć, aby osiągnąć cele ESG.
Celem audytu jest:
Ocena zgodności z zasadami ESG
Sprawdzenie, w jakim stopniu działalność organizacji jest zgodna z zasadami środowiskowymi, społecznymi i ładu korporacyjnego wymaganymi przez prawo Unii Europejskiej.
Identyfikacja luk
Zidentyfikowanie obszarów, w których organizacja nie spełnia wymagań prawnych i standardów w zakresie ESG.
Opracowanie planu działania
Stworzenie planu wdrożenia wymagań ESG, jeśli jest to konieczne, uwzględniającego wszystkie wymagane zmiany i działania.
Audyt bezpieczeństwa IT to szczegółowa analiza stanu zabezpieczeń Twojej infrastruktury informatycznej. Jego celem jest zidentyfikowanie potencjalnych zagrożeń, luk w zabezpieczeniach oraz obszarów wymagających poprawy, co pozwala na podjęcie odpowiednich działań w celu zwiększenia bezpieczeństwa danych i systemów.
Dlaczego warto przeprowadzić audyt bezpieczeństwa IT?
Testy penetracyjne, często nazywane pentestami, to symulowane ataki hakerskie przeprowadzane na systemach informatycznych organizacji. Ich celem jest zidentyfikowanie luk w zabezpieczeniach zanim zrobią to cyberprzestępcy.
Dlaczego warto przeprowadzać testy penetracyjne?
Poszukujesz informacji formularza na temat naszej oferty?
Jesteśmy zwinną organizacją i słuchamy naszych Klientów. Nasze działania opisujemy zawsze w 4. prostych krokach: 1,2,3,4… sukces!
Określ potrzeby organizacji.
Określ budżet konsultingowy.
Wybierz proponowane metody.
Określ czas realizacji usług.
Wartość procentowa wyraża skalę zainteresowania usługą doradczą wśród naszych Klientów. Dane uśrednione z ostatnich 6 miesięcy.